グローバリゼーションは競争優位を損なう シンク・ローカル、アクト・ローカル〔Ａｌｌ Ｓｔｒａｔｅｇｙ Ｉｓ Ｌｏｃａｌ〕 （戦略の定石 戦略の死角）
DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2006年3月号 2006.3.1
| 掲載誌 | DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2006年3月号（2006.3.1） |
|---|---|
| ページ数 | 13ページ （全19375字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （1432kb） |
| 雑誌掲載位置 | 72〜84頁目 |
グローバリゼーションは競争優位を損なう シンク・ローカル、アクト・ローカル〔Ａｌｌ Ｓｔｒａｔｅｇｙ Ｉｓ Ｌｏｃａｌ〕 （戦略の定石 戦略の死角）コロンビア・ビジネススクール 教授ブルース・グリーンワルドＢｒｕｃｅ Ｇｒｅｅｎｗａｌｄハミングバード・マネジメント プリンシパルジャッド・カーンＪｕｄｄ Ｋａｈｎ松本直子／訳戦略とは何か。混同されているが、経営の効率化は戦略ではない。戦略とは、競争優…
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- 複雑系モデルか大量生産モデルかを見極めよ すべての企業に「利き手がある」〔Ｓｔｒａｔｅｇｙ ａｎｄ Ｙｏｕｒ Ｓｔｒｏｎｇｅｒ Ｈａｎｄ〕 （戦略の定石 戦略の死角）
- ５つの戦略タイプで海外事業をとらえ直す グローバル競走とリージョナル戦略〔Ｒｅｇｉｏｎａｌ Ｓｔｒａｔｅｇｉｅｓ ｆｏｒ Ｇｌｏｂａｌ Ｌｅａｄｅｒｓｈｉｐ〕 （戦略の定石 戦略の死角）
- ＢＳＣだけでは戦略は実現しない 戦略管理オフィスの活用法〔Ｔｈｅ Ｏｆｆｉｃｅ ｏｆ Ｓｔｒａｔｅｇｙ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ〕 （戦略の定石 戦略の死角）
- 変化の予兆に気づく能力 生き残る企業は「周辺視野」が広い〔Ｓｃａｎｎｉｎｇ ｔｈｅ Ｐｅｒｉｐｈｅｒｙ〕 （戦略の定石 戦略の死角）
- ビジネスの複雑性を管理する 「イノベーションの均衡点」を探せ〔Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ Ｖｅｒｓｕｓ Ｃｏｍｐｌｅｘｉｔｙ： Ｗｈａｔ Ｉｓ Ｔｏｏ Ｍｕｃｈ ｏｆ ａ Ｇｏｏｄ Ｔｈｉｎｇ？〕 （戦略の定石 戦略の死角）
複雑系モデルか大量生産モデルかを見極めよ すべての企業に「利き手がある」〔Ｓｔｒａｔｅｇｙ ａｎｄ Ｙｏｕｒ Ｓｔｒｏｎｇｅｒ Ｈａｎｄ〕 （戦略の定石 戦略の死角）
５つの戦略タイプで海外事業をとらえ直す グローバル競走とリージョナル戦略〔Ｒｅｇｉｏｎａｌ Ｓｔｒａｔｅｇｉｅｓ ｆｏｒ Ｇｌｏｂａｌ Ｌｅａｄｅｒｓｈｉｐ〕 （戦略の定石 戦略の死角）
ＢＳＣだけでは戦略は実現しない 戦略管理オフィスの活用法〔Ｔｈｅ Ｏｆｆｉｃｅ ｏｆ Ｓｔｒａｔｅｇｙ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ〕 （戦略の定石 戦略の死角）
変化の予兆に気づく能力 生き残る企業は「周辺視野」が広い〔Ｓｃａｎｎｉｎｇ ｔｈｅ Ｐｅｒｉｐｈｅｒｙ〕 （戦略の定石 戦略の死角）
ビジネスの複雑性を管理する 「イノベーションの均衡点」を探せ〔Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ Ｖｅｒｓｕｓ Ｃｏｍｐｌｅｘｉｔｙ： Ｗｈａｔ Ｉｓ Ｔｏｏ Ｍｕｃｈ ｏｆ ａ Ｇｏｏｄ Ｔｈｉｎｇ？〕 （戦略の定石 戦略の死角）
