ＢＳＣだけでは戦略は実現しない 戦略管理オフィスの活用法〔Ｔｈｅ Ｏｆｆｉｃｅ ｏｆ Ｓｔｒａｔｅｇｙ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ〕 （戦略の定石 戦略の死角）
DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2006年3月号 2006.3.1
| 掲載誌 | DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2006年3月号（2006.3.1） |
|---|---|
| ページ数 | 11ページ （全14103字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （1205kb） |
| 雑誌掲載位置 | 86〜96頁目 |
ＢＳＣだけでは戦略は実現しない 戦略管理オフィスの活用法〔Ｔｈｅ Ｏｆｆｉｃｅ ｏｆ Ｓｔｒａｔｅｇｙ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ〕 （戦略の定石 戦略の死角）ハーバード・ビジネススクール 教授ロバート Ｓ．キャプランＲｏｂｅｒｔ Ｓ． Ｋａｐｌａｎバランス・スコアカード・コラボレーティブ 創業者兼社長デイビッド Ｐ．ノートンＤａｖｉｄ Ｐ． Ｎｏｒｔｏｎ井上充代／訳意欲的な戦略とは裏腹に、そこそこの実…
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- ５つの戦略タイプで海外事業をとらえ直す グローバル競走とリージョナル戦略〔Ｒｅｇｉｏｎａｌ Ｓｔｒａｔｅｇｉｅｓ ｆｏｒ Ｇｌｏｂａｌ Ｌｅａｄｅｒｓｈｉｐ〕 （戦略の定石 戦略の死角）
- グローバリゼーションは競争優位を損なう シンク・ローカル、アクト・ローカル〔Ａｌｌ Ｓｔｒａｔｅｇｙ Ｉｓ Ｌｏｃａｌ〕 （戦略の定石 戦略の死角）
- 変化の予兆に気づく能力 生き残る企業は「周辺視野」が広い〔Ｓｃａｎｎｉｎｇ ｔｈｅ Ｐｅｒｉｐｈｅｒｙ〕 （戦略の定石 戦略の死角）
- ビジネスの複雑性を管理する 「イノベーションの均衡点」を探せ〔Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ Ｖｅｒｓｕｓ Ｃｏｍｐｌｅｘｉｔｙ： Ｗｈａｔ Ｉｓ Ｔｏｏ Ｍｕｃｈ ｏｆ ａ Ｇｏｏｄ Ｔｈｉｎｇ？〕 （戦略の定石 戦略の死角）
- ８つの基本原則を検証せよ ＧＢＳＣ：企業行動規範の世界標準〔Ｕｐ ｔｏ Ｃｏｄｅ： Ｄｏｅｓ Ｙｏｕｒ Ｃｏｍｐａｎｙ’ｓ Ｃｏｎｄｕｃｔ Ｍｅｅｔ Ｗｏｒｌｄ−Ｃｌａｓｓ Ｓｔａｎｄａｒｄｓ？〕
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グローバリゼーションは競争優位を損なう シンク・ローカル、アクト・ローカル〔Ａｌｌ Ｓｔｒａｔｅｇｙ Ｉｓ Ｌｏｃａｌ〕 （戦略の定石 戦略の死角）
変化の予兆に気づく能力 生き残る企業は「周辺視野」が広い〔Ｓｃａｎｎｉｎｇ ｔｈｅ Ｐｅｒｉｐｈｅｒｙ〕 （戦略の定石 戦略の死角）
ビジネスの複雑性を管理する 「イノベーションの均衡点」を探せ〔Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ Ｖｅｒｓｕｓ Ｃｏｍｐｌｅｘｉｔｙ： Ｗｈａｔ Ｉｓ Ｔｏｏ Ｍｕｃｈ ｏｆ ａ Ｇｏｏｄ Ｔｈｉｎｇ？〕 （戦略の定石 戦略の死角）
８つの基本原則を検証せよ ＧＢＳＣ：企業行動規範の世界標準〔Ｕｐ ｔｏ Ｃｏｄｅ： Ｄｏｅｓ Ｙｏｕｒ Ｃｏｍｐａｎｙ’ｓ Ｃｏｎｄｕｃｔ Ｍｅｅｔ Ｗｏｒｌｄ−Ｃｌａｓｓ Ｓｔａｎｄａｒｄｓ？〕
