変化の予兆に気づく能力 生き残る企業は「周辺視野」が広い〔Ｓｃａｎｎｉｎｇ ｔｈｅ Ｐｅｒｉｐｈｅｒｙ〕 （戦略の定石 戦略の死角）
DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2006年3月号 2006.3.1
| 掲載誌 | DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2006年3月号（2006.3.1） |
|---|---|
| ページ数 | 14ページ （全17672字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （1643kb） |
| 雑誌掲載位置 | 98〜111頁目 |
変化の予兆に気づく能力 生き残る企業は「周辺視野」が広い〔Ｓｃａｎｎｉｎｇ ｔｈｅ Ｐｅｒｉｐｈｅｒｙ〕 （戦略の定石 戦略の死角）ペンシルバニア大学 ウォートン・スクール 教授ジョージ Ｓ．デイＧｅｏｒｇｅ Ｓ． Ｄａｙディシジョン・ストラテジーズ・インターナショナル 創立者兼会長ポール Ｊ．Ｈ．シューメーカーＰａｕｌ Ｊ． Ｈ． Ｓｃｈｏｅｍａｋｅｒ酒井泰介／訳４０年間、少女たちの心をとらえて…
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- グローバリゼーションは競争優位を損なう シンク・ローカル、アクト・ローカル〔Ａｌｌ Ｓｔｒａｔｅｇｙ Ｉｓ Ｌｏｃａｌ〕 （戦略の定石 戦略の死角）
- ＢＳＣだけでは戦略は実現しない 戦略管理オフィスの活用法〔Ｔｈｅ Ｏｆｆｉｃｅ ｏｆ Ｓｔｒａｔｅｇｙ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ〕 （戦略の定石 戦略の死角）
- ビジネスの複雑性を管理する 「イノベーションの均衡点」を探せ〔Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ Ｖｅｒｓｕｓ Ｃｏｍｐｌｅｘｉｔｙ： Ｗｈａｔ Ｉｓ Ｔｏｏ Ｍｕｃｈ ｏｆ ａ Ｇｏｏｄ Ｔｈｉｎｇ？〕 （戦略の定石 戦略の死角）
- ８つの基本原則を検証せよ ＧＢＳＣ：企業行動規範の世界標準〔Ｕｐ ｔｏ Ｃｏｄｅ： Ｄｏｅｓ Ｙｏｕｒ Ｃｏｍｐａｎｙ’ｓ Ｃｏｎｄｕｃｔ Ｍｅｅｔ Ｗｏｒｌｄ−Ｃｌａｓｓ Ｓｔａｎｄａｒｄｓ？〕
- ＨＢＲ ＣＡＳＥ ＳＴＵＤＹ サンタクロースと妖精たちの困惑 需要予測の改善か生産計画の見直しか〔Ｊｕｓｔ ｉｎ Ｔｉｍｅ ｆｏｒ ｔｈｅ Ｈｏｌｉｄａｙｓ〕
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