５つの戦略タイプで海外事業をとらえ直す グローバル競走とリージョナル戦略〔Ｒｅｇｉｏｎａｌ Ｓｔｒａｔｅｇｉｅｓ ｆｏｒ Ｇｌｏｂａｌ Ｌｅａｄｅｒｓｈｉｐ〕 （戦略の定石 戦略の死角）
DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2006年3月号 2006.3.1
| 掲載誌 | DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2006年3月号（2006.3.1） |
|---|---|
| ページ数 | 14ページ （全18180字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （1607kb） |
| 雑誌掲載位置 | 58〜71頁目 |
５つの戦略タイプで海外事業をとらえ直す グローバル競走とリージョナル戦略〔Ｒｅｇｉｏｎａｌ Ｓｔｒａｔｅｇｉｅｓ ｆｏｒ Ｇｌｏｂａｌ Ｌｅａｄｅｒｓｈｉｐ〕 （戦略の定石 戦略の死角）ハーバード・ビジネススクール 教授パンカジュ・ゲマワットＰａｎｋａｊ Ｇｈｅｍａｗａｔマクドナルド京子／訳自由貿易協定や通貨統合によって地域経済化が進み、地域（リージョン）という戦略単位にグローバル企業の注目が集ま…
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- 取締役会が知るべき４つのモード ＩＴガバナンスの選択〔Ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎ Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ ａｎｄ ｔｈｅ Ｂｏａｒｄ ｏｆ Ｄｉｒｅｃｔｏｒｓ〕
- 複雑系モデルか大量生産モデルかを見極めよ すべての企業に「利き手がある」〔Ｓｔｒａｔｅｇｙ ａｎｄ Ｙｏｕｒ Ｓｔｒｏｎｇｅｒ Ｈａｎｄ〕 （戦略の定石 戦略の死角）
- グローバリゼーションは競争優位を損なう シンク・ローカル、アクト・ローカル〔Ａｌｌ Ｓｔｒａｔｅｇｙ Ｉｓ Ｌｏｃａｌ〕 （戦略の定石 戦略の死角）
- ＢＳＣだけでは戦略は実現しない 戦略管理オフィスの活用法〔Ｔｈｅ Ｏｆｆｉｃｅ ｏｆ Ｓｔｒａｔｅｇｙ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ〕 （戦略の定石 戦略の死角）
- 変化の予兆に気づく能力 生き残る企業は「周辺視野」が広い〔Ｓｃａｎｎｉｎｇ ｔｈｅ Ｐｅｒｉｐｈｅｒｙ〕 （戦略の定石 戦略の死角）
取締役会が知るべき４つのモード ＩＴガバナンスの選択〔Ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎ Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ ａｎｄ ｔｈｅ Ｂｏａｒｄ ｏｆ Ｄｉｒｅｃｔｏｒｓ〕
複雑系モデルか大量生産モデルかを見極めよ すべての企業に「利き手がある」〔Ｓｔｒａｔｅｇｙ ａｎｄ Ｙｏｕｒ Ｓｔｒｏｎｇｅｒ Ｈａｎｄ〕 （戦略の定石 戦略の死角）
グローバリゼーションは競争優位を損なう シンク・ローカル、アクト・ローカル〔Ａｌｌ Ｓｔｒａｔｅｇｙ Ｉｓ Ｌｏｃａｌ〕 （戦略の定石 戦略の死角）
ＢＳＣだけでは戦略は実現しない 戦略管理オフィスの活用法〔Ｔｈｅ Ｏｆｆｉｃｅ ｏｆ Ｓｔｒａｔｅｇｙ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ〕 （戦略の定石 戦略の死角）
変化の予兆に気づく能力 生き残る企業は「周辺視野」が広い〔Ｓｃａｎｎｉｎｇ ｔｈｅ Ｐｅｒｉｐｈｅｒｙ〕 （戦略の定石 戦略の死角）
