複雑系モデルか大量生産モデルかを見極めよ すべての企業に「利き手がある」〔Ｓｔｒａｔｅｇｙ ａｎｄ Ｙｏｕｒ Ｓｔｒｏｎｇｅｒ Ｈａｎｄ〕 （戦略の定石 戦略の死角）
DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2006年3月号 2006.3.1
| 掲載誌 | DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2006年3月号（2006.3.1） |
|---|---|
| ページ数 | 12ページ （全16356字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （1411kb） |
| 雑誌掲載位置 | 46〜57頁目 |
複雑系モデルか大量生産モデルかを見極めよ すべての企業に「利き手がある」〔Ｓｔｒａｔｅｇｙ ａｎｄ Ｙｏｕｒ Ｓｔｒｏｎｇｅｒ Ｈａｎｄ〕 （戦略の定石 戦略の死角）ＴＣＧアドバイザーズ 社長ジェフリー Ａ． ムーアＧｅｏｆｆｒｅｙ Ａ． Ｍｏｏｒｅ松本直子／訳企業はもれなく「複雑系モデル」と「大量生産モデル」に分類できる。顧客やバリューチェーンはもとより、営業やマーケティング、人材要件、組織文化…
記事の購入（ダウンロード）
購入には会員登録が必要です 会員登録はこちら
価格 880円（税込）
他のIDで購入する
G-Search ミッケ！は雑誌を記事ごとに販売するサービスです。
この記事は「12ページ（全16356字）」です。ご購入の前に記事の内容と文字数をお確かめください。
（注）特集のトビラ、タイトルページなど、図案が中心のページもございます。
- 取締役会が知るべき４つのモード ＩＴガバナンスの選択〔Ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎ Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ ａｎｄ ｔｈｅ Ｂｏａｒｄ ｏｆ Ｄｉｒｅｃｔｏｒｓ〕
- ５つの戦略タイプで海外事業をとらえ直す グローバル競走とリージョナル戦略〔Ｒｅｇｉｏｎａｌ Ｓｔｒａｔｅｇｉｅｓ ｆｏｒ Ｇｌｏｂａｌ Ｌｅａｄｅｒｓｈｉｐ〕 （戦略の定石 戦略の死角）
- グローバリゼーションは競争優位を損なう シンク・ローカル、アクト・ローカル〔Ａｌｌ Ｓｔｒａｔｅｇｙ Ｉｓ Ｌｏｃａｌ〕 （戦略の定石 戦略の死角）
- ＢＳＣだけでは戦略は実現しない 戦略管理オフィスの活用法〔Ｔｈｅ Ｏｆｆｉｃｅ ｏｆ Ｓｔｒａｔｅｇｙ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ〕 （戦略の定石 戦略の死角）
- 変化の予兆に気づく能力 生き残る企業は「周辺視野」が広い〔Ｓｃａｎｎｉｎｇ ｔｈｅ Ｐｅｒｉｐｈｅｒｙ〕 （戦略の定石 戦略の死角）
取締役会が知るべき４つのモード ＩＴガバナンスの選択〔Ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎ Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ ａｎｄ ｔｈｅ Ｂｏａｒｄ ｏｆ Ｄｉｒｅｃｔｏｒｓ〕
５つの戦略タイプで海外事業をとらえ直す グローバル競走とリージョナル戦略〔Ｒｅｇｉｏｎａｌ Ｓｔｒａｔｅｇｉｅｓ ｆｏｒ Ｇｌｏｂａｌ Ｌｅａｄｅｒｓｈｉｐ〕 （戦略の定石 戦略の死角）
グローバリゼーションは競争優位を損なう シンク・ローカル、アクト・ローカル〔Ａｌｌ Ｓｔｒａｔｅｇｙ Ｉｓ Ｌｏｃａｌ〕 （戦略の定石 戦略の死角）
ＢＳＣだけでは戦略は実現しない 戦略管理オフィスの活用法〔Ｔｈｅ Ｏｆｆｉｃｅ ｏｆ Ｓｔｒａｔｅｇｙ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ〕 （戦略の定石 戦略の死角）
変化の予兆に気づく能力 生き残る企業は「周辺視野」が広い〔Ｓｃａｎｎｉｎｇ ｔｈｅ Ｐｅｒｉｐｈｅｒｙ〕 （戦略の定石 戦略の死角）
