特集 管理職「超」入門−−ケーススタディ−−現場管理職の知恵が会社を変える原動力！
週刊東洋経済 第6303号 2011.1.15
| 掲載誌 | 週刊東洋経済 第6303号（2011.1.15） |
|---|---|
| ページ数 | 7ページ （全10243字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （1000kb） |
| 雑誌掲載位置 | 56〜62頁目 |
特集 管理職「超」入門ケーススタディ現場管理職の知恵が会社を変える原動力！課題が増えるばかりの管理職。奮闘中の現場から生まれた知恵が組織を活性化させる。 組織目標を達成すると同時に、部下の育成やコンプライアンス強化にも取り組まねばならないのが管理職。克服すべき課題は山積みだ。年功序列にとらわれない抜擢人事や女性の管理職登用が増え、若手社員の価値観も多様化。上司│部下のあり方も大きく変化してきている…
記事の購入（ダウンロード）
購入には会員登録が必要です 会員登録はこちら
価格 330円（税込）
他のIDで購入する
G-Search ミッケ！は雑誌を記事ごとに販売するサービスです。
この記事は「7ページ（全10243字）」です。ご購入の前に記事の内容と文字数をお確かめください。
（注）特集のトビラ、タイトルページなど、図案が中心のページもございます。
特集 管理職「超」入門−−スキル編 管理職でも上司に悩む−−上司を味方につけて成果を生み出すボス・マネジメント
特集 管理職「超」入門−−スキル編 上を目指すか、現場に戻るか−−知識・人脈・技術は必須 課長以降のキャリアプラン
特集 管理職「超」入門−−ＣＯＬＵＭＮ 「係長」復活 トヨタ自動車−−開発部門限定で進めるフラット化修正の実験
特集 管理職「超」入門−−リスク編 管理職こそ浸透、定着のキーパーソン−−部下へ「語り込む」力がコンプライアンスを実現
特集 管理職「超」入門−−リスク編−−部下をうつにしないためのメンタルヘルス対策Ｑ＆Ａ
