後を継いだ経営者がやるべきこと、やるべきではないこと〜ダイヤ精機　諏訪貴子　社長
日経トップリーダー　第454号　2022.7.1

私は父が倒れ社長になる前に、２度入社し、父と方針が合わず２度退社しています。しかし、１人の社員として働いていただけなので、経営理念や経営方針というものが明確に伝わってくることはありませんでした。父が亡くなる直前、３２歳のときに会社を継ごうと決断した際には、実務的なものにばかり目がいっていました。会社実印の場所や金庫の暗証番号など、数年後に冷静に思い返したら、後からどうとでもなるものばかりでした。私…