特集３　企業解剖　自立型組織のつくり方〜「利益率管理表」で日々の収支を確認
日経トップリーダー　第446号　2021.11.1

手順５利益率や利益額によって、手当や評価が決まる。それがカワトの社員の自律性を高めているのだが、この仕組みを回すためには、数字の納得性が大前提になる。だから部門ごとの売り上げ配分・経費配分に不満の声が上がれば、他の仕事より最優先で５部門のリーダーが集まり、数字を見直す。桐田専務は言う。「『数字上はこうだけど、実際はこうなんです』と一度でも誰かが言えば、組織が停滞する。『数字がおかしいと思うならば、…