特集１　小さな会社のＭ＆Ａ最前線〜成功の鍵は「ほったらかす」に限る
日経トップリーダー　第414号　2019.3.1

この記事の情報
掲載誌	日経トップリーダー　第414号（2019.3.1）
ページ数	3ページ　（全2540字）
形式	PDFファイル形式　（1589kb）
雑誌掲載位置	16〜18ページ目

３Ｍ＆Ａによる相乗効果を急ぐと「合併症」が生じる。相手の社風や文化、地域性を尊重することが不可欠。法令順守の意識が高ければ、相乗効果は出やすい。たとえ地方の小さな会社であっても、Ｍ＆Ａを活用して勝ち残るすべはある。そんな好例が、ナガサキロジスティクス（以下ナガサキ、長崎県諫早市）と福岡運輸（福岡市）のＭ＆Ａだ。長崎県内で定温物流と冷凍冷蔵業に強みを持つナガサキの阿部浩明社長は、福岡運輸の傘下に入っ…