特集１　小さな会社のＭ＆Ａ最前線〜デューデリジェンスの盲点に目を向ける
日経トップリーダー　第414号　2019.3.1

この記事の情報
掲載誌	日経トップリーダー　第414号（2019.3.1）
ページ数	2ページ　（全1804字）
形式	PDFファイル形式　（759kb）
雑誌掲載位置	14〜15ページ目

Ｍ＆Ａの際、デューデリは専門家に任せて中立性を保つのが定石だ。しかし、中にはそれでも見落としが生じ、買収後に思わぬ手間暇がかかる場合がある。実際に買収後、想定外の事態に見舞われ、立て直しに腐心したケースを紹介する。２Ｍ＆Ａでは通常、デューデリは専門家に任せる。その際、「専門家だから大丈夫だろう」と安心し、頼りきってしまう中小企業経営者は少なくない。経営者が自ら買収先の社長の考え方や人柄を深く探らな…