特集２ 市場縮小と嘆く前にすべき１０のこと〜ベティスミス（ジーンズの製造・販売）／ユニクロ台頭の中、売り方を５回変更 勝ち残った中小ジーンズメーカー
日経トップリーダー 第393号 2017.6.1
| 掲載誌 | 日経トップリーダー 第393号（2017.6.1） |
|---|---|
| ページ数 | 6ページ （全4933字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （3382kb） |
| 雑誌掲載位置 | 26〜31ページ目 |
事例 １大山社長が指摘する通り、現状維持の経営は行き詰まるのが自然の摂理。新市場を切り開く挑戦をしなければ成長は見込めない。 本誌が勧めたい戦略は、大山社長が言うように異なる市場に触手を伸ばしつつ、現在の市場では売り方を大胆に変えるという方法だ。 まず、中小ジーンズメーカーのベティスミス（岡山県倉敷市）を紹介する。同業大手が苦しむ中、売り方を５回変えて勝ち残った。変化をいとわない組織をどうつくる…
記事の購入（ダウンロード）
購入には会員登録が必要です 会員登録はこちら
価格 550円（税込）
他のIDで購入する
G-Search ミッケ！は雑誌を記事ごとに販売するサービスです。
この記事は「6ページ（全4933字）」です。ご購入の前に記事の内容と文字数をお確かめください。
（注）特集のトビラ、タイトルページなど、図案が中心のページもございます。
特集２ 市場縮小と嘆く前にすべき１０のこと〜市場縮小と嘆く前にすべき１０のこと
大山健太郎の経営道〜変化の基本は「一歩ずつ」 経常利益の５０％を投資に回す
特集２ 市場縮小と嘆く前にすべき１０のこと〜エクシス（エクステリア専門卸）／「顧客の顧客」にアプローチし、受注支援 職人育成から、脱下請けの指南まで
特集２ 市場縮小と嘆く前にすべき１０のこと〜Ｐ（ＰＲＩＣＥ）から、Ｐ（ＰＬＡＣＥ）へ あなたは常識をどこまで崩せるか
特集３ 地銀を使いこなせ〜新事業を生みたいあなたに
