特集１　プロマネやってはいけない　ＰＭＢＯＫにない現場の禁じ手〜Ｐｒｏｌｏｇｕｅ　プロローグ　よかれと思ってやったことがプロジェクトの成功を脅かす
日経SYSTEMS　第204号　2010.4.1

「これがプロマネの定石だ」「この対策で間違いないはずだ」──。そう考えて取った行動が、思いもよらぬ危機を現場にもたらすことがある。「やってはいけないこと」を肝に銘じ、プロジェクトを成功に導こう。　「正直言って、青井さんが立てたスケジュールと体制ではきつかったです。計画段階で相談してもらえれば、もう少し余裕のある計画を提案できたと思います」。ＮＴＴコムウェアの青井智史氏（保険共済ビジネスユニット　課…