特集１　プロマネやってはいけない　ＰＭＢＯＫにない現場の禁じ手〜Ｐａｒｔ２　プロジェクト遂行編　気付いたときにはもう遅い、手戻り・遅延は起こさない
日経SYSTEMS　第204号　2010.4.1

この記事の情報
掲載誌	日経SYSTEMS　第204号（2010.4.1）
ページ数	8ページ　（全10946字）
形式	PDFファイル形式　（874kb）
雑誌掲載位置	62〜69ページ目

作業指示バッファー込みで作業をさせてはいけない　ＰＭはスケジュールを見積もるとき、問題が起こった場合などに備えて、作業や工程ごとに遅延を見込んだ「バッファー」を確保しておく。そしてそのスケジュールをユーザーと合意した上で、プロジェクトを進めていくことになる。　このときＰＭがやりがちなのは、バッファー込みのスケジュールを、バッファーが含まれていることを伝えないままチームリーダーやメンバーに示して、作…