特集　Ｐｒｏｄｕｃｅｄ　ｂｙ　ＪＡＰＡＮ〜製品固有の資産は最小限に抑え　売れると分かれば一気呵成に造る
日経ものづくり　第595号　2004.4.1

この記事の情報
掲載誌	日経ものづくり　第595号（2004.4.1）
ページ数	3ページ　（全4404字）
形式	PDFファイル形式　（191kb）
雑誌掲載位置	82〜84ページ目

顧客のし好に合わせて多様な車種をそろえるのは，危険な賭けともいえる。すべての車種が予測通りに売れるかどうかは読めないし，車種ごとの生産設備や在庫が経営を圧迫する要因になる可能性もあるからだ。それでも日産自動車とホンダは，多様な車種をそろえることを選んだ。その代わりに「固有の資産を持たなければいい」と考えて生産改革を推し進めている。　「クルマが売れる『おいしい期間』が短くなっている」（ホンダ四輪新機…