１０分間で学べる業務革新講座　日本的経営改革の極意　「トヨタ流」の取り込み方〜変革の可能性を高める　当事者意識の高い社員
日経情報ストラテジー　第212号　2009.12.1

　組織が変革を起こすのは並大抵のことではない。変わるための議論をすること自体はさほど難しくないし、議論をして方針を作ることもできる。しかし、実際に変化が目に見えて表れるのはそう簡単なことではない。問題解決のサイクルが問題の起きる現場で自発的に回り始めるという、私たちが「変わった」と定義する状態を生み出すのはやみくもにがんばってできることではないのだ。　とはいえ、条件さえできてくれば、変革不可能な組…