特集２ 花王 創造的コスト削減で不況に克つ〜ＰＡＲＴ １ 第４次ＴＣＲで“原価”を作り直す 研究から販売までグループ全社が知恵を絞る
日経情報ストラテジー 第206号 2009.6.1
| 掲載誌 | 日経情報ストラテジー 第206号（2009.6.1） |
|---|---|
| ページ数 | 6ページ （全5955字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （2783kb） |
| 雑誌掲載位置 | 46〜51ページ目 |
花王は、商品戦略とそれを支える組織や仕事を２００７年度から抜本改革し始めた。２００８年秋以降の急速な景気後退で消費の二極化が鮮明となったことが経営幹部の危機意識を高め、改革を加速させている。花王が得意とする高機能さだけではなく、一定の品質を保ちながらも安さを売り物にできる商品群の拡充を急がねばならない。 改革の鍵を握るのは、１９８６年度に始めた全社業務革新活動「ＴＣＲ」。価値創造とコスト削減を同…
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