特集２ 花王 創造的コスト削減で不況に克つ〜ＰＡＲＴ ２ りそな、ＴＣＲ導入で“サービス業”に脱皮 花王流はラグビー、トヨタ流はアメフトの違い
日経情報ストラテジー 第206号 2009.6.1
| 掲載誌 | 日経情報ストラテジー 第206号（2009.6.1） |
|---|---|
| ページ数 | 6ページ （全7601字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （1980kb） |
| 雑誌掲載位置 | 52〜57ページ目 |
花王のＴＣＲは、他社に応用できるのか。その答えは、りそなホールディングスのリテール部門（個人部門）に見ることができる。同社再建策の柱として、元花王副社長の渡邉正太郎氏ら花王ＯＢ４〜５人が、２００３年８月からＴＣＲの導入・定着を進めたからだ。トヨタ自動車の「カイゼン」手法も併せて導入したりそなの事例からは、花王とトヨタ、この２大メーカーの業務革新手法の違いも浮き彫りになる。 りそなホールディングス…
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特集２ 花王 創造的コスト削減で不況に克つ〜花王
特集２ 花王 創造的コスト削減で不況に克つ〜ＰＡＲＴ １ 第４次ＴＣＲで“原価”を作り直す 研究から販売までグループ全社が知恵を絞る
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