特集１　トヨタ流「人の育て方」　技監が抱く危機感〜情報活用と合宿討論で目標達成へのしつこさを強化
日経情報ストラテジー　第196号　2008.8.1

　トヨタグループにおけるチームリーダーの育成は製造職場の取り組みが主体である。だが、一部のグループ会社は、営業職場の現場リーダー育成にも力を入れ始めている。　日野自動車は、トヨタ本社のチームリーダー制に相当する職制として、２００７年４月から３〜５人程度を束ねる「サブリーダー」職を作った。管理職層であるグループ長のすぐ下という位置付けだ。職制が変化したのは製造部門だけだが、実際は営業職場の現場リーダ…