特集１ トヨタ流「人の育て方」 技監が抱く危機感〜傾聴でき、一生懸命な「兄貴」がカイゼンを支える
日経情報ストラテジー 第196号 2008.8.1
| 掲載誌 | 日経情報ストラテジー 第196号（2008.8.1） |
|---|---|
| ページ数 | 3ページ （全3517字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （877kb） |
| 雑誌掲載位置 | 45〜47ページ目 |
現場の一体感とモチベーションを高めること、しつこく現地現物主義で改善を進める姿勢を浸透させていくこと─これがチームリーダー制を導入した狙いだ。この役割を果たすには、問題解決力・課題設定力・巻き込み力の３つの力が必要と考えられる。声をかけて傾聴する では、チームリーダーは、これらの力をどれだけのレベルで発揮してくれれば現場リーダーたり得るとトヨタは考えているのだろうか。まだ発足して間もない制度だけ…
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