１０分間で学べる業務革新講座　ファシリテーションをチーム作りに活かす〜成果主義の弊害をチーム力で乗り越える
日経情報ストラテジー　第195号　2008.7.1

この記事の情報
掲載誌	日経情報ストラテジー　第195号（2008.7.1）
ページ数	4ページ　（全5137字）
形式	PDFファイル形式　（492kb）
雑誌掲載位置	170〜173ページ目

　組織、人事の戦略担当者の間で、トヨタ自動車が２００７年７月に実施したホワイトカラーの組織体制の見直しが話題になっている。従来は１人のグループ長が２０〜３０人の部下を率いるフラット型組織を運営していたが、組織変革後はグループ長の下で数人の先輩社員が率いる小チーム型に組み替えた。　一般的なフラット型組織ではグループ長の指導力低下が問題となる企業が多い。それまで部下の指導経験がほとんどなかった一般社員…