特集２　異能企業セーレンの現場改革力　“カネボウ”を短期再生〜「整流〜トヨタ流を自社化」
日経情報ストラテジー　第194号　2008.6.1

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掲載誌	日経情報ストラテジー　第194号（2008.6.1）
ページ数	4ページ　（全3776字）
形式	PDFファイル形式　（1179kb）
雑誌掲載位置	112〜115ページ目

　セーレンの製造現場の強さを象徴するのが、「整流管理」と呼ぶ独自の生産方式を２００１年以降に確立したことだ。在庫は諸悪の根源と考え、トヨタ生産方式を応用して導入したものである。繊維業界の常識では、「整流化」を繊維製品の製造工程で実現するのは困難だった。製糸や染色などの工程は機械の組み立て工程よりも複雑だからだ。それを同社はＩＴを駆使することで、見事に導入して見せた。整流管理方式を確立したことで、無…