特集２　異能企業セーレンの現場改革力　“カネボウ”を短期再生〜「１０年ビジョン〜揺るがぬ思い」
日経情報ストラテジー　第194号　2008.6.1

　セーレンの２０年改革をひも解くと、ビジョンとそのストーリーテリングの重要性が浮き彫りになる。事業の多角化が軌道に乗り、現場の意識改革も進んだ要因は、ビジョンに現場が共感し、実現意欲をかき立てられたからだ。多くの社員がワクワクするようなビジョンをトップが声高に掲げ、実現に向けて社員が一丸となれるよう組織や制度の整備を愚直に続けてきた。だから、現場は会社に様々なアイデアをぶつけたくなるのだ。　「高い…