業務革新ビフォー・アフター ＳＣＭで勝つ！ 北海道電力〜ＴＯＣ活用して物流・調達改革 資材調達コストを８億円削減
日経情報ストラテジー 第170号 2006.6.1
| 掲載誌 | 日経情報ストラテジー 第170号（2006.6.1） |
|---|---|
| ページ数 | 4ページ （全4085字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （171kb） |
| 雑誌掲載位置 | 162〜165ページ目 |
ビフォー・ アフター 電力自由化の波が押し寄せ、変革を迫られている電力各社。ＴＯＣ（制約条件の理論）に基づいたＳＣＭ（サプライチェーン・マネジメント）改革に積極的なのが北海道電力だ。電力量計やコンクリート柱などに用いられる資材の流れを徹底的に見直した。縦割り意識が強く、改革の中心部隊である資材部が部分最適に陥りがちだった業務フローに風穴を開けた。年間調達コスト３０億円を３年で３分の１近い８億円減ら…
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