業務革新ビフォー・アフター　経営管理を徹底する　ユニ・チャーム〜カリスマ経営から脱却　アジア１位の４０００億円企業へ
日経情報ストラテジー　第166号　2006.2.1

この記事の情報
掲載誌	日経情報ストラテジー　第166号（2006.2.1）
ページ数	4ページ　（全4150字）
形式	PDFファイル形式　（426kb）
雑誌掲載位置	234〜237ページ目

ビフォー・　アフター　紙おむつ「ムーニー」などで知られるユニ・チャームは２００３年１０月、部長・室長クラス以上の社員に対して独自の経営管理手法「ＳＡＰＳサップス経営」の導入を開始。２００５年４月から全社員に適用し始めた。ＳＡＰＳはＳｃｈｅｄｕｌｅ　Ａｃｔｉｏｎ　Ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ　Ｓｃｈｅｄｕｌｅの略。「週次の思考（戦略）と行動の計画を立てる→実行する→効果を測って反省点・改善点を抽出する→次…