特集１　「予算」の呪縛から逃れる　脱予算モデルで“ストレッチ経営”を目指す〜強力なトップダウンと柔軟さが特徴
日経情報ストラテジー　第165号　2006.1.1

国内外の多くの企業が組織の在り方を手本にしたいと考えているトヨタ自動車。社員一人ひとりが改善意識を持ち、チームでストレッチした目標に挑む。そんな企業風土と補完関係にあるのが、独自の予算管理制度だ。コンサルタントの川野克典氏に解説してもらった。（本誌）　トヨタ自動車（以下、トヨタ）の２００５年３月期決算は、売上高１８兆５５１５億円、営業利益１兆６７２２億円という素晴らしい業績だった。同社は、ダイハツ…