特集２ 日産自動車 Ｖ−ｕｐプログラムの威力 グループ十数万人が“ゴーン”になる！〜嘉悦 朗 皆が自ら学習・成長できる会社に
日経情報ストラテジー 第159号 2005.7.1
| 掲載誌 | 日経情報ストラテジー 第159号（2005.7.1） |
|---|---|
| ページ数 | 2ページ （全2563字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （75kb） |
| 雑誌掲載位置 | 70〜71ページ目 |
嘉悦ＶＰは初代ＣＦＴパイロットの１人。１９９９年当時、ゴーンＣＥＯを感嘆させる組織改革提案をＣＦＴで作り上げ、部門横断型チームの有効性を痛感した原体験を持つ。それだけにＶ−ｕｐプログラムで会社を強くしたいという思いは人一倍強い。−−Ｖ−ｕｐの最大の狙いは何ですか。 経営計画はトップが立てますが、実行するのは我々です。だから、本当の意味での組織の活性化が欠かせません。すべての社員が自ら学習して成長…
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