やる気のサイエンス〜多義的な人物評価を　「運命」論から考える
日経情報ストラテジー　第143号　2004.3.1

　ビジネスの現場では、仕事ぶりで短絡的に「こいつはできる」とか「あいつはトロい」と評価しがちだ。適性についても「押しが強いから営業向き」「細かい性格だから経理向き」と単純に判断しやすく、実際にそうしている。　日常生活となると状況はさらに単純化される。「あいつは泥棒で、この方は教師」とか「あいつは暴走族で、この方は研究者」と素行や職業で評価し、レッテルを張りやすいし、実際にそうしている。　しかし、人…