特集１　本気・本音・本当で「やる気」起こす　意識改革の技術〜トップは方向性を示して　現場の納得を得よ
日経情報ストラテジー　第133号　2003.5.1

　改革のためには、トップである私が動くしかない。私が戦略を作る。現場が納得してくれれば、その方向性に従って、実際の行動は任せられる。企業が良くなるか悪くなるかはすべて経営トップで決まる。　トヨタ自動車など、日本の自動車メーカーが好調だが、自動車は５年サイクルで製品を出せばいい業界だ。一方、半導体業界では、１年以内のサイクルで状況が大きく動く。そのスピードについていけず、日本の半導体メーカーはことご…