特集１ モラルが崩壊しない組織の作り方〜経営者の「放置」が大きなリスクに モラルが崩壊する四つのパターン
日経ヘルスケア 第314号 2015.12.1
| 掲載誌 | 日経ヘルスケア 第314号（2015.12.1） |
|---|---|
| ページ数 | 2ページ （全2289字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （1824kb） |
| 雑誌掲載位置 | 30〜31ページ目 |
組織的にモラル崩壊を防ぐ際にキーパーソンとなるのは、経営者と現場の職員をつなぐ管理者だ。では、管理者は問題の芽を早期に摘み取るため、どのような役割を果たせばいいのか。モラル崩壊につながる四つの事例から、経営者・管理者が行うべき対策を検証する。夜勤１人で２ユニットを担当助けを呼べず力ずくで制圧 男性介護職Ａは、関西地方にある定員１００人のユニット型特養で勤務５年目を迎える。認知症ケアの経験は比較的豊…
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