特集 エンゲージメント崩壊 社員の力引き出す3原則〜「任せる」「伝える」「認め合う」 脱・上意下達の3原則 若手も上司も活性化
日経ビジネス 第2226号 2024.1.29
掲載誌 | 日経ビジネス 第2226号(2024.1.29) |
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ページ数 | 6ページ (全7072字) |
形式 | PDFファイル形式 (3025kb) |
雑誌掲載位置 | 14〜19ページ目 |
エンゲージメント向上には上意下達に頼らない風土づくりが重要だ。部下に仕事を任せ、評価や改善点を言葉で伝え、互いに認め合う。この3原則を徹底すれば組織に活力が生まれ、若手は力を発揮する。1 任せる(権限委譲)ドン・キホーテ、 3M、 タニタ「自由」が生む圧倒的な競争力 「商品を入れ替えて、展示はこんな感じにしましょう」。ドン・キホーテが運営するさいたま市のディスカウント店「ドン・キホーテ与野店」の一…
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