特集 限界破壊企業 リクルート 「創意無限」が生む利益率30%〜ダイエーとリクルート、時代を分けたもの 顧客と現 場で限界突破
日経ビジネス 第1344号 2006.6.5
掲載誌 | 日経ビジネス 第1344号(2006.6.5) |
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ページ数 | 4ページ (全6592字) |
形式 | PDFファイル形式 (232kb) |
雑誌掲載位置 | 42〜45ページ目 |
ダイエーの中内功が愛したものは、リクルートの現場の活気と、変革力だった。究極の顧客価値経営を貫くからこそ、時代の先駆者となり得る。自律変革し続ける「1兆円のベンチャー企業」。これが柏木時代の目標だ。 ダイエーの創業者で、2002年までリクルートの会長を務めた中内功は、リクルートが本当に好きだった。 「時々呼んでくださいよ。リクルートから帰ってくると、あの中内が、にこにこと、本当に機嫌が良いんです…
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