特集 限界破壊企業 リクルート 「創意無限」が生む利益率30%〜3つの「無限」で限界を超える 成功体験は壊すためにあり−−無限の反効率、無限の克成熟
日経ビジネス 第1344号 2006.6.5
掲載誌 | 日経ビジネス 第1344号(2006.6.5) |
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ページ数 | 5ページ (全6700字) |
形式 | PDFファイル形式 (413kb) |
雑誌掲載位置 | 34〜38ページ目 |
有料情報誌からフリーマガジン、インターネットを中核に−−。リクルートは短期間に収益モデルを激変させた。4年前、売上高に有料情報誌が占める割合は8割だったが、今では4割に低下。フリーマガジンとインターネットの比率は、6割に急成長した。 「安穏と従来のモデルを続けていると、売上高はどんどん減っていく」(財務担当執行役員の島宏一)。そんな強い危機感がリクルートにはある。実は事業モデルの転換を加速させる…
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