特集 なぜ根づかない?トヨタ生産方式 ブームに潜む意外な落とし穴〜これがトヨタ式3つの要諦だ point1 すかいらーく、オイレス工業 継続させる刺激を用意せよ
日経ビジネス 第1237号 2004.4.12
掲載誌 | 日経ビジネス 第1237号(2004.4.12) |
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ページ数 | 2ページ (全2095字) |
形式 | PDFファイル形式 (135kb) |
雑誌掲載位置 | 38〜39ページ目 |
「現場の反発で活動が長続きしない」「経営数値の向上につながらない」トヨタ生産方式を導入した多くの会社が、そんな悩みを抱えている。では、どんな手を打てばいいのか。日米の実例から条件を探った。 朝9時過ぎ、工場の一室に現場責任者であるライン長が集まり、ディスプレーに表示された数字を入念にチェックしている。 すかいらーくはトヨタ生産方式(TPS)を応用した改善活動を20年以上続けているが、大きな効果が生…
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