特集 なぜ根づかない?トヨタ生産方式 ブームに潜む意外な落とし穴〜point3 TSSC、ゼネラル・モーターズ(GM) 人を育てる時間を持て
日経ビジネス 第1237号 2004.4.12
掲載誌 | 日経ビジネス 第1237号(2004.4.12) |
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ページ数 | 2ページ (全2711字) |
形式 | PDFファイル形式 (77kb) |
雑誌掲載位置 | 42〜43ページ目 |
日本同様、米国でもTPSの導入には苦闘の歴史がある。トヨタがTPS伝授のために米国に設立しているTSSC(ケンタッキー州)の大庭元社長は「指導した約60社のうち、一定の成果が出た企業は約20社、自立して改革を継続できるのは約10社」と打ち明ける。 なぜ、それほど導入が難しいのか。大庭社長は「TPSを生産技術のノウハウとして見る傾向が強い。重要なのはかんばんや標準化といった手法の根底に流れる思想や…
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