特集 なぜ根づかない?トヨタ生産方式 ブームに潜む意外な落とし穴〜キヤノンが伸びソニーが落ちたワケ
日経ビジネス 第1237号 2004.4.12
掲載誌 | 日経ビジネス 第1237号(2004.4.12) |
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ページ数 | 6ページ (全8123字) |
形式 | PDFファイル形式 (184kb) |
雑誌掲載位置 | 32〜37ページ目 |
ソニーは早くから生産改革に乗り出していた。1992年に、ベルトコンベヤーを使った大型ラインを捨て、作業者を多能工化し、1人もしくは少人数で製品を作り上げる「セル生産」を始めた。この言葉は同社の造語だとされる。他社に先駆け改革に着手し、今流行の生産方式の名づけ親でもあるソニーだが、モノ作り力の低下を指摘する声が聞かれる。 一方、生産改革の成功で企業の評価を着実に高めてきたのがキヤノン。98年からの…
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