バイオベンチャーの創り方〜設立後１年はこう乗り切れ　瀬戸　篤（せとあつし）・小樽商科大学ビジネス創造センター副センター長
日経バイオビジネス　第15号　2002.8.1

この記事の情報
掲載誌	日経バイオビジネス　第15号（2002.8.1）
ページ数	4ページ　（全6246字）
形式	PDFファイル形式　（64kb）
雑誌掲載位置	116〜119ページ目

大学教官が設立メンバーとなる大学発ベンチャーでは、メンバー個人が負うリスクは金銭、労力ともに限界がある。そのため、設立直後の運転資金の確保、幹部人材を獲得できるかどうかが成長の分かれ目となる。　大学発ベンチャーは、一般のベンチャー企業と比較してどのような点が異なるのか。こうした疑問について、今のところ国内での具体的な分析には至っていない。なぜなら、２０００年４月に規制緩和された「国立大学教官による…