マネジメント・フォーラム ２０〜３０年後の未来課題を描き、協創型アプローチと技術力でビジョンを実現させる （［ゲスト］北川央樹 株式会社日立製作所 研究開発グループ 東京社会イノベーション協創センタ センタ長／柴田吉隆 株式会社日立製作所 研究開発グループ 東京社会イノベーション協創センタ ビジョンデザインプロジェクト 主任デザイナー／［インタビュアー］米倉誠一郎 法政大学大学院イノベーション・マネジメント研究科教授・一橋大学名誉教授／鷲田祐一 一橋大学大学院経営管理研究科教授）
一橋ビジネスレビュー 2019AUT 2019.9.13
| 掲載誌 | 一橋ビジネスレビュー 2019AUT（2019.9.13） |
|---|---|
| ページ数 | 13ページ （全10978字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （2865kb） |
| 雑誌掲載位置 | 142〜154頁目 |
鷲田今号の特集は「未来洞察と経営」をテーマとしていますが、日立製作所（以下、日立）はかなり以前からこうした手法を活用されているとうかがっております。本日は、その手法がソーシャルイノベーションや技術革新にどう関係していくのかについて、東京・国分寺の中央研究所にて、北川央樹さんと柴田吉隆さんにうかがいたいと思っています。私の記憶では、ソーシャルイノベーションという言葉を最初に使ったのも、日立だったよう…
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- ［特集論文ー６］産総研デザインスクールと未来洞察からの学び デザインスクールの実践と挑戦 （小島一浩 国立研究開発法人産業技術総合研究所 人間拡張研究センター 共創場デザイン研究チーム チーム長／大場光太郎 国立研究開発法人産業技術総合研究所 柏センター デザインスクール事業室 室長）
- ［特集論文ー７］政策立案の新機軸としての「未来年表」活用 （梶川文博 経済産業省 産業技術環境局 環境経済室長／根本かおり 株式会社博報堂 ブランド・イノベーションデザイン局 ストラテジックプラニングディレクター／鷲田祐一 一橋大学大学院経営管理研究科教授）
- 全員経営のブランドマネジメント ［第３回］個の能力＜組織の能力 （鈴木智子 一橋ビジネススクール国際企業戦略専攻准教授）
- ［ビジネス・ケース］［No.155］ネスレ日本 マスブランド「キットカット」のプレミアム化戦略 （鈴木智子 一橋ビジネススクール国際企業戦略専攻准教授／野ヶ本直子 一橋ビジネススクール国際企業戦略専攻修士課程）
- ［ビジネス・ケース］［No.152］ママスクエア 子育てママを社会の主役に （軽部大 一橋大学イノベーション研究センター教授／小林信也 一橋大学大学院商学研究科修士課程修了／小野寺莉乃 一橋大学大学院経営管理研究科修士課程修了／高睿佳 一橋大学大学院商学研究科修士課程修了）
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