ビジネスモデルを創造する発想法 ［第４回］ビジネスの「当たり前」を疑う （井上達彦 早稲田大学商学学術院教授）
一橋ビジネスレビュー 2017SUM 2017.6.15
| 掲載誌 | 一橋ビジネスレビュー 2017SUM（2017.6.15） |
|---|---|
| ページ数 | 17ページ （全23005字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （4491kb） |
| 雑誌掲載位置 | 102〜118頁目 |
１観察の心構え本連載では、ビジネスモデルを創造する発想法について考えている。第３回では、既存のビジネスを「反面教師」に見立て、それとは逆を行くという方法を紹介した。それは、既存のビジネスの逆を強制的に発想し、新しい市場を開拓するというものだ。逆が成り立てば、他社がマネしにくいビジネスモデルとなる。この意味で、大変パワフルな発想法だといえる。今回は、この方法とも親和性の高い発想法を紹介したい。それは…
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