〔特集〕東芝と経産省 失敗の本質 ＷＨの建設経験不足を軽視 ３・１１後の方針転換決断できず
エコノミスト 第９５巻 第２４号 通巻４５０５号 2017.6.20
| 掲載誌 | エコノミスト 第９５巻 第２４号 通巻４５０５号（2017.6.20） |
|---|---|
| ページ数 | 6ページ （全3721字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （1121kb） |
| 雑誌掲載位置 | １９〜２４頁目 |
２００６年に米ウェスチングハウス（ＷＨ）を約６４００億円という破格値で買収した東芝──。それまで「沸騰水型（ＢＷＲ）」しか手がけていなかった東芝は、世界の原発市場で主流の「加圧水型（ＰＷＲ）」を手に入れる。東芝とＷＨが力を合わせて、「原子力ルネサンスの実現を目指す」（ＷＨを統括する東芝・電力システム社の志賀重範副社長＝当時）はずだった。 しかし、東芝は数々の誤算や判断ミスを重ねた。 当時のＷＨは…
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