戦略との調和を目指す 企業文化の変革はリーダーがストーリーを語ることから始まる〔Ｃｒｅａｔｅ Ｓｔｏｒｉｅｓ Ｔｈａｔ Ｃｈａｎｇｅ Ｙｏｕｒ Ｃｏｍｐａｎｙ’ｓ Ｃｕｌｔｕｒｅ〕 （経営戦略としてのイノベーション）
DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2024年2月号 2024.2.1
| 掲載誌 | DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2024年2月号（2024.2.1） |
|---|---|
| ページ数 | 11ページ （全10002字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （2814kb） |
| 雑誌掲載位置 | 62〜72頁目 |
戦略との調和を目指す 企業文化の変革はリーダーがストーリーを語ることから始まる〔Ｃｒｅａｔｅ Ｓｔｏｒｉｅｓ Ｔｈａｔ Ｃｈａｎｇｅ Ｙｏｕｒ Ｃｏｍｐａｎｙ’ｓ Ｃｕｌｔｕｒｅ〕 （経営戦略としてのイノベーション）ユタ大学経営大学院 教授ジェイ Ｂ． バーニーＪａｙ Ｂ． ＢａｒｎｅｙＭＸＦインベストメント 創業パートナーマノエル・アモリムＭａｎｏｅｌ Ａｍｏｒｉｍ起業家カルロス・フリオＣａｒｌ…
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- デスクトップパブリッシングから生成ＡＩまで アドビＣＥＯが語るイノベーションの軌跡〔Ａｄｏｂｅ’ｓ ＣＥＯ ｏｎ Ｍａｋｉｎｇ Ｂｉｇ Ｂｅｔｓ ｏｎ Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ〕
- 勝者総取りのゲームから脱却せよ イノベーションのすべてが「破壊的」とは限らない〔Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ Ｄｏｅｓｎ’ｔ Ｈａｖｅ ｔｏ Ｂｅ Ｄｉｓｒｕｐｔｉｖｅ〕 （経営戦略としてのイノベーション）
- 投資リスクを軽減させることが目的ではない イノベーション・バスケット：戦略目標とプロジェクトを結びつける〔Ａ Ｎｅｗ Ａｐｐｒｏａｃｈ ｔｏ Ｓｔｒａｔｅｇｉｃ Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ〕 （経営戦略としてのイノベーション）
- 戦略立案の前提から問い直すべき ラディカル・オプショナリティ：不確実性を競争優位性に変える法〔Ｒａｄｉｃａｌ Ｏｐｔｉｏｎａｌｉｔｙ〕 （経営戦略としてのイノベーション）
- 自前のシステムにこだわる必要はない 優れたＡＩ開発よりも賢い統合が競争優位をもたらす〔Ｗｈａｔ Ｓｍａｒｔ Ｃｏｍｐａｎｉｅｓ Ｋｎｏｗ Ａｂｏｕｔ Ｉｎｔｅｇｒａｔｉｎｇ ＡＩ〕
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