デスクトップパブリッシングから生成ＡＩまで アドビＣＥＯが語るイノベーションの軌跡〔Ａｄｏｂｅ’ｓ ＣＥＯ ｏｎ Ｍａｋｉｎｇ Ｂｉｇ Ｂｅｔｓ ｏｎ Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ〕
DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2024年2月号 2024.2.1
| 掲載誌 | DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2024年2月号（2024.2.1） |
|---|---|
| ページ数 | 8ページ （全7600字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （1280kb） |
| 雑誌掲載位置 | 12〜19頁目 |
デスクトップパブリッシングから生成ＡＩまで アドビＣＥＯが語るイノベーションの軌跡〔Ａｄｏｂｅ’ｓ ＣＥＯ ｏｎ Ｍａｋｉｎｇ Ｂｉｇ Ｂｅｔｓ ｏｎ Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ〕アドビ 会長兼ＣＥＯシャンタヌ・ナラヤンＳｈａｎｔａｎｕ Ｎａｒａｙｅｎ高橋由香理／訳“Ａｄｏｂｅ’ｓ ＣＥＯ ｏｎ Ｍａｋｉｎｇ Ｂｉｇ Ｂｅｔｓ ｏｎ Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ，” ＨＢＲ， Ｎｏｖｅｍｂｅｒ−Ｄｅｃｅｍｂｅｒ…
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- 勝者総取りのゲームから脱却せよ イノベーションのすべてが「破壊的」とは限らない〔Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ Ｄｏｅｓｎ’ｔ Ｈａｖｅ ｔｏ Ｂｅ Ｄｉｓｒｕｐｔｉｖｅ〕 （経営戦略としてのイノベーション）
- 投資リスクを軽減させることが目的ではない イノベーション・バスケット：戦略目標とプロジェクトを結びつける〔Ａ Ｎｅｗ Ａｐｐｒｏａｃｈ ｔｏ Ｓｔｒａｔｅｇｉｃ Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ〕 （経営戦略としてのイノベーション）
- 戦略との調和を目指す 企業文化の変革はリーダーがストーリーを語ることから始まる〔Ｃｒｅａｔｅ Ｓｔｏｒｉｅｓ Ｔｈａｔ Ｃｈａｎｇｅ Ｙｏｕｒ Ｃｏｍｐａｎｙ’ｓ Ｃｕｌｔｕｒｅ〕 （経営戦略としてのイノベーション）
- 戦略立案の前提から問い直すべき ラディカル・オプショナリティ：不確実性を競争優位性に変える法〔Ｒａｄｉｃａｌ Ｏｐｔｉｏｎａｌｉｔｙ〕 （経営戦略としてのイノベーション）
- 自前のシステムにこだわる必要はない 優れたＡＩ開発よりも賢い統合が競争優位をもたらす〔Ｗｈａｔ Ｓｍａｒｔ Ｃｏｍｐａｎｉｅｓ Ｋｎｏｗ Ａｂｏｕｔ Ｉｎｔｅｇｒａｔｉｎｇ ＡＩ〕
勝者総取りのゲームから脱却せよ イノベーションのすべてが「破壊的」とは限らない〔Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ Ｄｏｅｓｎ’ｔ Ｈａｖｅ ｔｏ Ｂｅ Ｄｉｓｒｕｐｔｉｖｅ〕 （経営戦略としてのイノベーション）
投資リスクを軽減させることが目的ではない イノベーション・バスケット：戦略目標とプロジェクトを結びつける〔Ａ Ｎｅｗ Ａｐｐｒｏａｃｈ ｔｏ Ｓｔｒａｔｅｇｉｃ Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ〕 （経営戦略としてのイノベーション）
戦略との調和を目指す 企業文化の変革はリーダーがストーリーを語ることから始まる〔Ｃｒｅａｔｅ Ｓｔｏｒｉｅｓ Ｔｈａｔ Ｃｈａｎｇｅ Ｙｏｕｒ Ｃｏｍｐａｎｙ’ｓ Ｃｕｌｔｕｒｅ〕 （経営戦略としてのイノベーション）
戦略立案の前提から問い直すべき ラディカル・オプショナリティ：不確実性を競争優位性に変える法〔Ｒａｄｉｃａｌ Ｏｐｔｉｏｎａｌｉｔｙ〕 （経営戦略としてのイノベーション）
自前のシステムにこだわる必要はない 優れたＡＩ開発よりも賢い統合が競争優位をもたらす〔Ｗｈａｔ Ｓｍａｒｔ Ｃｏｍｐａｎｉｅｓ Ｋｎｏｗ Ａｂｏｕｔ Ｉｎｔｅｇｒａｔｉｎｇ ＡＩ〕
