ハイブリッドワークを実現するための４つの問い 私たちの働き方を「再設計」する方法〔Ｒｅｄｅｓｉｇｎｉｎｇ Ｈｏｗ Ｗｅ Ｗｏｒｋ〕
DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2023年6月号 2023.6.1
| 掲載誌 | DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2023年6月号（2023.6.1） |
|---|---|
| ページ数 | 10ページ （全10893字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （1877kb） |
| 雑誌掲載位置 | 76〜85頁目 |
ハイブリッドワークを実現するための４つの問い 私たちの働き方を「再設計」する方法〔Ｒｅｄｅｓｉｇｎｉｎｇ Ｈｏｗ Ｗｅ Ｗｏｒｋ〕ロンドン・ビジネススクール 教授リンダ・グラットンＬｙｎｄａ Ｇｒａｔｔｏｎ池村千秋／訳“Ｒｅｄｅｓｉｇｎｉｎｇ Ｈｏｗ Ｗｅ Ｗｏｒｋ，” ＨＢＲ， Ｍａｒｃｈ−Ａｐｒｉｌ ２０２３．（Ｃ）２０２３ Ｈａｒｖａｒｄ Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ｓｃｈｏｏｌ Ｐｕｂｌｉｓｈｉｎｇ…
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- まず自分自身の感情に目を向ける 職場での物言いに傷ついた時の対処法〔Ｈｏｗ ｔｏ Ｒｅｓｐｏｎｄ ｔｏ ａ Ｒｕｄｅ Ｃｏｍｍｅｎｔ ａｔ Ｗｏｒｋ〕 （「お客様」から社員を守る）
- 最終的に「解雇」もありうる 顧客も従業員のように管理できる〔Ｅｎｃｏｕｒａｇｉｎｇ Ｇｏｏｄ Ｂｅｈａｖｉｏｒ ｆｒｏｍ Ｙｏｕｒ Ｃｕｓｔｏｍｅｒｓ〕 （「お客様」から社員を守る）
- ベスト・バイやＧＭの事例に学ぶ 経営者こそ、最前線の従業員と積極的に関わるべきだ〔ＣＥＯｓ Ｈａｖｅ Ｌｏｓｔ Ｔｏｕｃｈ ｗｉｔｈ Ｆｒｏｎｔｌｉｎｅ Ｗｏｒｋｅｒｓ〕 （「お客様」から社員を守る）
- 階層を減らし、スピードと適応性を高める パーミッションレス型の企業：誰もが意思決定できる組織へ〔Ｔｈｅ Ｐｅｒｍｉｓｓｉｏｎｌｅｓｓ Ｃｏｒｐｏｒａｔｉｏｎ〕
- ＨＢＲ Ｃｌａｓｓｉｃｓ 実は学習が苦手 賢い人たちに学び方を教える〔Ｔｅａｃｈｉｎｇ Ｓｍａｒｔ Ｐｅｏｐｌｅ Ｈｏｗ ｔｏ Ｌｅａｒｎ〕
まず自分自身の感情に目を向ける 職場での物言いに傷ついた時の対処法〔Ｈｏｗ ｔｏ Ｒｅｓｐｏｎｄ ｔｏ ａ Ｒｕｄｅ Ｃｏｍｍｅｎｔ ａｔ Ｗｏｒｋ〕 （「お客様」から社員を守る）
最終的に「解雇」もありうる 顧客も従業員のように管理できる〔Ｅｎｃｏｕｒａｇｉｎｇ Ｇｏｏｄ Ｂｅｈａｖｉｏｒ ｆｒｏｍ Ｙｏｕｒ Ｃｕｓｔｏｍｅｒｓ〕 （「お客様」から社員を守る）
ベスト・バイやＧＭの事例に学ぶ 経営者こそ、最前線の従業員と積極的に関わるべきだ〔ＣＥＯｓ Ｈａｖｅ Ｌｏｓｔ Ｔｏｕｃｈ ｗｉｔｈ Ｆｒｏｎｔｌｉｎｅ Ｗｏｒｋｅｒｓ〕 （「お客様」から社員を守る）
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