市場の劇的な変化に対応する 若手の視点を経営戦略に取り入れる4つのステップ〔How Shadow Boards Bridge Generational Divides〕 (チームを成長させる 「世代」の力)
DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2022年9月号 2022.9.1
| 掲載誌 | DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2022年9月号(2022.9.1) |
|---|---|
| ページ数 | 6ページ (全6648字) |
| 形式 | PDFファイル形式 (1215kb) |
| 雑誌掲載位置 | 48〜53頁目 |
市場の劇的な変化に対応する 若手の視点を経営戦略に取り入れる4つのステップ〔How Shadow Boards Bridge Generational Divides〕 (チームを成長させる 「世代」の力)IMD 教授ジェニファー・ジョーダンJennifer JordanIMD リサーチアソシエートマーウェシュ・カーンMahwesh Khanスコフィールド素子/訳“How Shadow Board…
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- 世代間の違いを認め合うことから始める エイジダイバーシティの価値を最大限に引き出す方法〔Harnessing the Power of Age Diversity〕 (チームを成長させる 「世代」の力)
- ステレオタイプを乗り越える 職場の世代間対立をどうすれば解消できるか〔Is That Conflict with Your Colleague Really About Age Difference?〕 (チームを成長させる 「世代」の力)
- ミレニアル世代は怠惰、Z世代は私生活重視…… 世代にまつわる偏見がなくならない理由〔Is Generational Prejudice Seeping into Your Workplace?〕 (チームを成長させる 「世代」の力)
- 集団の結束力を強め、イノベーションをもたらす シニア人材が企業を支える時代〔Work in the Era of No Retirement〕 (チームを成長させる 「世代」の力)
- 年齢で判断せず、貢献度や潜在能力で評価する エイジズムを克服するためにマネジャーは何をすべきか〔I Was a Manager in an Ageist Workplace〕 (チームを成長させる 「世代」の力)
世代間の違いを認め合うことから始める エイジダイバーシティの価値を最大限に引き出す方法〔Harnessing the Power of Age Diversity〕 (チームを成長させる 「世代」の力)
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集団の結束力を強め、イノベーションをもたらす シニア人材が企業を支える時代〔Work in the Era of No Retirement〕 (チームを成長させる 「世代」の力)
年齢で判断せず、貢献度や潜在能力で評価する エイジズムを克服するためにマネジャーは何をすべきか〔I Was a Manager in an Ageist Workplace〕 (チームを成長させる 「世代」の力)


