仕事の進め方をどう変えるべきか マイクロソフトのデータが示す在宅勤務の課題〔Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ Ａｎａｌｙｚｅｄ Ｄａｔａ ｏｎ Ｉｔｓ Ｎｅｗｌｙ Ｒｅｍｏｔｅ Ｗｏｒｋｆｏｒｃｅ〕 （ワーク・フロム・ホームの生産性）
DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2020年11月号 2020.11.1
| 掲載誌 | DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2020年11月号（2020.11.1） |
|---|---|
| ページ数 | 8ページ （全8171字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （1618kb） |
| 雑誌掲載位置 | 44〜51頁目 |
仕事の進め方をどう変えるべきか マイクロソフトのデータが示す在宅勤務の課題〔Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ Ａｎａｌｙｚｅｄ Ｄａｔａ ｏｎ Ｉｔｓ Ｎｅｗｌｙ Ｒｅｍｏｔｅ Ｗｏｒｋｆｏｒｃｅ〕 （ワーク・フロム・ホームの生産性）マイクロソフト ワークプレイス・インサイツマーケティング・コミュニケーションズ・マネジャー兼エディターナタリー・シンガー＝ベルシュＮａｔａｌｉｅ Ｓｉｎｇｅｒ−Ｖｅｌｕｓｈマイクロ…
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- 莫大なマネーが政治的分極化を加速させている 企業には民主主義を再建する力と責任がある〔Ｔｈｅ Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ｃａｓｅ ｆｏｒ Ｓａｖｉｎｇ Ｄｅｍｏｃｒａｃｙ〕
- ワーク・フロム・ホームの実態 オフィスに集まらず生産性をいかに高めるか〔Ｔｈｅ Ｉｍｐｌｉｃａｔｉｏｎｓ ｏｆ Ｗｏｒｋｉｎｇ Ｗｉｔｈｏｕｔ ａｎ Ｏｆｆｉｃｅ〕 （ワーク・フロム・ホームの生産性）
- 時間と空間をうまく切り分ける 在宅勤務でワークライフバランスを確保する方法〔Ｂｕｉｌｄｉｎｇ Ｗｏｒｋ−Ｌｉｆｅ Ｂｏｕｎｄａｒｉｅｓ ｉｎ ｔｈｅ ＷＦＨ Ｅｒａ〕 （ワーク・フロム・ホームの生産性）
- ＨＢＲ読者とたどる オフィスと働き方の変遷〔Ａ Ｂｒｉｅｆ Ｈｉｓｔｏｒｙ ｏｆ ｔｈｅ Ｍｏｄｅｒｎ Ｏｆｆｉｃｅ〕 （ワーク・フロム・ホームの生産性）
- ［インタビュー］ワークスペース研究の第一人者に聞く これからのオフィスに何が求められるか〔Ｗｈａｔ Ｉｓ ａｎ Ｏｆｆｉｃｅ Ｆｏｒ？〕 （ワーク・フロム・ホームの生産性）
莫大なマネーが政治的分極化を加速させている 企業には民主主義を再建する力と責任がある〔Ｔｈｅ Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ｃａｓｅ ｆｏｒ Ｓａｖｉｎｇ Ｄｅｍｏｃｒａｃｙ〕
ワーク・フロム・ホームの実態 オフィスに集まらず生産性をいかに高めるか〔Ｔｈｅ Ｉｍｐｌｉｃａｔｉｏｎｓ ｏｆ Ｗｏｒｋｉｎｇ Ｗｉｔｈｏｕｔ ａｎ Ｏｆｆｉｃｅ〕 （ワーク・フロム・ホームの生産性）
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［インタビュー］ワークスペース研究の第一人者に聞く これからのオフィスに何が求められるか〔Ｗｈａｔ Ｉｓ ａｎ Ｏｆｆｉｃｅ Ｆｏｒ？〕 （ワーク・フロム・ホームの生産性）
