莫大なマネーが政治的分極化を加速させている 企業には民主主義を再建する力と責任がある〔Ｔｈｅ Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ｃａｓｅ ｆｏｒ Ｓａｖｉｎｇ Ｄｅｍｏｃｒａｃｙ〕
DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2020年11月号 2020.11.1
| 掲載誌 | DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2020年11月号（2020.11.1） |
|---|---|
| ページ数 | 14ページ （全13331字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （1762kb） |
| 雑誌掲載位置 | 16〜29頁目 |
莫大なマネーが政治的分極化を加速させている 企業には民主主義を再建する力と責任がある〔Ｔｈｅ Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ｃａｓｅ ｆｏｒ Ｓａｖｉｎｇ Ｄｅｍｏｃｒａｃｙ〕ハーバード大学 ユニバーシティ・プロフェッサーレベッカ・ヘンダーソンＲｅｂｅｃｃａ Ｈｅｎｄｅｒｓｏｎ藤原朝子／訳“Ｔｈｅ Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ｃａｓｅ ｆｏｒ Ｓａｖｉｎｇ Ｄｅｍｏｃｒａｃｙ，” ＨＢＲ．ｏｒｇ， Ｍａｒｃｈ １０， …
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- ワーク・フロム・ホームの実態 オフィスに集まらず生産性をいかに高めるか〔Ｔｈｅ Ｉｍｐｌｉｃａｔｉｏｎｓ ｏｆ Ｗｏｒｋｉｎｇ Ｗｉｔｈｏｕｔ ａｎ Ｏｆｆｉｃｅ〕 （ワーク・フロム・ホームの生産性）
- 仕事の進め方をどう変えるべきか マイクロソフトのデータが示す在宅勤務の課題〔Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ Ａｎａｌｙｚｅｄ Ｄａｔａ ｏｎ Ｉｔｓ Ｎｅｗｌｙ Ｒｅｍｏｔｅ Ｗｏｒｋｆｏｒｃｅ〕 （ワーク・フロム・ホームの生産性）
- 時間と空間をうまく切り分ける 在宅勤務でワークライフバランスを確保する方法〔Ｂｕｉｌｄｉｎｇ Ｗｏｒｋ−Ｌｉｆｅ Ｂｏｕｎｄａｒｉｅｓ ｉｎ ｔｈｅ ＷＦＨ Ｅｒａ〕 （ワーク・フロム・ホームの生産性）
- ＨＢＲ読者とたどる オフィスと働き方の変遷〔Ａ Ｂｒｉｅｆ Ｈｉｓｔｏｒｙ ｏｆ ｔｈｅ Ｍｏｄｅｒｎ Ｏｆｆｉｃｅ〕 （ワーク・フロム・ホームの生産性）
- ［インタビュー］ワークスペース研究の第一人者に聞く これからのオフィスに何が求められるか〔Ｗｈａｔ Ｉｓ ａｎ Ｏｆｆｉｃｅ Ｆｏｒ？〕 （ワーク・フロム・ホームの生産性）
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