【インタビュー】「グレート・デカップリング」という現実 機械は我々を幸福にするのか〔Ｔｈｅ Ｇｒｅａｔ Ｄｅｃｏｕｐｌｉｎｇ〕 （人工知能）
DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2015年11月号 2015.11.1
| 掲載誌 | DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2015年11月号（2015.11.1） |
|---|---|
| ページ数 | 12ページ （全10665字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （2352kb） |
| 雑誌掲載位置 | 30〜41頁目 |
【インタビュー】「グレート・デカップリング」という現実 機械は我々を幸福にするのか〔Ｔｈｅ Ｇｒｅａｔ Ｄｅｃｏｕｐｌｉｎｇ〕 （人工知能）マサチューセッツ工科大学 スローンスクール・オブ・マネジメント 教授エリック・ブリニョルフソンＥｒｉｋ Ｂｒｙｎｊｏｌｆｓｓｏｎマサチューセッツ工科大学 プリンシパル・リサーチサイエンティストアンドリュー・マカフィーＡｎｄｒｅｗ ＭｃＡｆｅｅ編集部／訳“Ｔｈｅ…
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- 人為的ミスの最小化がセキュリティ強化のカギ ペンタゴンに学ぶサイバー攻撃に強い組織のつくり方〔Ｃｙｂｅｒｓｅｃｕｒｉｔｙ’ｓ Ｈｕｍａｎ Ｆａｃｔｏｒ： Ｌｅｓｓｏｎｓ ｆｒｏｍ ｔｈｅ Ｐｅｎｔａｇｏｎ〕
- ５つのアプローチで解決する オーグメンテーション：人工知能と共存する方法〔Ｂｅｙｏｎｄ Ａｕｔｏｍａｔｉｏｎ〕 （人工知能）
- 迅速な変化が成長を促す アリババの戦略はアルゴリズムに従う〔Ｔｈｅ Ｓｅｌｆ−Ｔｕｎｉｎｇ Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ〕 （人工知能）
- 考える機械がツールからチームメイトに変わる あなたの上司がロボットに代わったら〔Ｗｈｅｎ Ｙｏｕｒ Ｂｏｓｓ Ｗｅａｒｓ Ｍｅｔａｌ Ｐａｎｔｓ〕 （人工知能）
- 企業内の合意形成をいかに支援するか 法人営業では５人の味方をつくれ〔Ｍａｋｉｎｇ ｔｈｅ Ｃｏｎｓｅｎｓｕｓ Ｓａｌｅ〕
人為的ミスの最小化がセキュリティ強化のカギ ペンタゴンに学ぶサイバー攻撃に強い組織のつくり方〔Ｃｙｂｅｒｓｅｃｕｒｉｔｙ’ｓ Ｈｕｍａｎ Ｆａｃｔｏｒ： Ｌｅｓｓｏｎｓ ｆｒｏｍ ｔｈｅ Ｐｅｎｔａｇｏｎ〕
５つのアプローチで解決する オーグメンテーション：人工知能と共存する方法〔Ｂｅｙｏｎｄ Ａｕｔｏｍａｔｉｏｎ〕 （人工知能）
迅速な変化が成長を促す アリババの戦略はアルゴリズムに従う〔Ｔｈｅ Ｓｅｌｆ−Ｔｕｎｉｎｇ Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ〕 （人工知能）
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