イスラム教「五行」に見出すビジネスチャンス アラブの消費者を理解せよ〔Ｕｎｄｅｒｓｔａｎｄｉｎｇ ｔｈｅ Ａｒａｂ Ｃｏｎｓｕｍｅｒ〕 （日本企業は新興国市場で勝てるか）
DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2014年2月号 2014.2.1
| 掲載誌 | DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2014年2月号（2014.2.1） |
|---|---|
| ページ数 | 10ページ （全9466字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （1490kb） |
| 雑誌掲載位置 | 78〜87頁目 |
イスラム教「五行」に見出すビジネスチャンス アラブの消費者を理解せよ〔Ｕｎｄｅｒｓｔａｎｄｉｎｇ ｔｈｅ Ａｒａｂ Ｃｏｎｓｕｍｅｒ〕 （日本企業は新興国市場で勝てるか）テキサス大学オースティン校マッコム経営大学院 教授ビジャイ・マハジャンＶｉｊａｙ Ｍａｈａｊａｎスコフィールド素子／訳アラブ世界には政治的、社会的な課題が多く、多国籍企業は投資をためらいがちだ。アメリカ同時多発テロ以降、昨今の民主…
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- リスクを恐れずに市場を拡大する 新興国のグローバル企業に学べ〔Ｅｘｅｃｕｔｉｏｎ ａｓ Ｓｔｒａｔｅｇｙ〕 （日本企業は新興国市場で勝てるか）
- 薄利多売は通用しない ＢＯＰ市場の新たなビジネスモデル〔Ｒｅａｌｉｔｙ Ｃｈｅｃｋ ａｔ ｔｈｅ Ｂｏｔｔｏｍ ｏｆ ｔｈｅ Ｐｙｒａｍｉｄ〕 （日本企業は新興国市場で勝てるか）
- パナソニックが中国市場から得た教訓 現地主義か、グローバル統合か〔Ｗｈａｔ Ｐａｎａｓｏｎｉｃ Ｌｅａｒｎｅｄ ｉｎ Ｃｈｉｎａ〕 （日本企業は新興国市場で勝てるか）
- 複数の文化的ルーツを持つ人材を活かす ロレアル流グローバル・チームのつくり方〔Ｌ’Ｏｒｅａｌ Ｍａｓｔｅｒｓ Ｍｕｌｔｉｃｕｌｔｕｒａｌｉｓｍ〕 （日本企業は新興国市場で勝てるか）
- 民間、公共、社会の垣根を超えて活躍する トライセクター・リーダー：社会問題を解決する新たなキャリア〔Ｔｒｉｐｌｅ−Ｓｔｒｅｎｇｔｈ Ｌｅａｄｅｒｓｈｉｐ〕
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