リスクを恐れずに市場を拡大する 新興国のグローバル企業に学べ〔Ｅｘｅｃｕｔｉｏｎ ａｓ Ｓｔｒａｔｅｇｙ〕 （日本企業は新興国市場で勝てるか）
DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2014年2月号 2014.2.1
| 掲載誌 | DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2014年2月号（2014.2.1） |
|---|---|
| ページ数 | 9ページ （全8365字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （1381kb） |
| 雑誌掲載位置 | 54〜62頁目 |
リスクを恐れずに市場を拡大する 新興国のグローバル企業に学べ〔Ｅｘｅｃｕｔｉｏｎ ａｓ Ｓｔｒａｔｅｇｙ〕 （日本企業は新興国市場で勝てるか）ペンシルバニア大学 ウォートン・スクール 教授マウロ Ｆ．ギーエンＭａｕｒｏ Ｆ． Ｇｕｉｌｌｅｎオビエド大学 教授エステバン・ガルシア＝カナルＥｓｔｅｂａｎ Ｇａｒｃｉａ−Ｃａｎａｌ倉田幸信／訳新興国から生まれたグローバル企業は、先進国のグローバル企業と比…
記事の購入（ダウンロード）
購入には会員登録が必要です 会員登録はこちら
価格 880円（税込）
他のIDで購入する
G-Search ミッケ！は雑誌を記事ごとに販売するサービスです。
この記事は「9ページ（全8365字）」です。ご購入の前に記事の内容と文字数をお確かめください。
（注）特集のトビラ、タイトルページなど、図案が中心のページもございます。
- 金融危機の要因から学ぶ イノベーションが生み出すリスクは管理できるか〔Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ Ｒｉｓｋ： Ｈｏｗ ｔｏ Ｍａｋｅ Ｓｍａｒｔｅｒ Ｄｅｃｉｓｉｏｎｓ〕
- クリアすべき４つの課題 新興国市場：日本企業の戦い方〔Ｈｏｗ ｔｏ Ｗｉｎ ｉｎ Ｅｍｅｒｇｉｎｇ Ｍａｒｋｅｔｓ： Ｌｅｓｓｏｎｓ ｆｒｏｍ Ｊａｐａｎ〕 （日本企業は新興国市場で勝てるか）
- 薄利多売は通用しない ＢＯＰ市場の新たなビジネスモデル〔Ｒｅａｌｉｔｙ Ｃｈｅｃｋ ａｔ ｔｈｅ Ｂｏｔｔｏｍ ｏｆ ｔｈｅ Ｐｙｒａｍｉｄ〕 （日本企業は新興国市場で勝てるか）
- イスラム教「五行」に見出すビジネスチャンス アラブの消費者を理解せよ〔Ｕｎｄｅｒｓｔａｎｄｉｎｇ ｔｈｅ Ａｒａｂ Ｃｏｎｓｕｍｅｒ〕 （日本企業は新興国市場で勝てるか）
- パナソニックが中国市場から得た教訓 現地主義か、グローバル統合か〔Ｗｈａｔ Ｐａｎａｓｏｎｉｃ Ｌｅａｒｎｅｄ ｉｎ Ｃｈｉｎａ〕 （日本企業は新興国市場で勝てるか）
金融危機の要因から学ぶ イノベーションが生み出すリスクは管理できるか〔Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ Ｒｉｓｋ： Ｈｏｗ ｔｏ Ｍａｋｅ Ｓｍａｒｔｅｒ Ｄｅｃｉｓｉｏｎｓ〕
クリアすべき４つの課題 新興国市場：日本企業の戦い方〔Ｈｏｗ ｔｏ Ｗｉｎ ｉｎ Ｅｍｅｒｇｉｎｇ Ｍａｒｋｅｔｓ： Ｌｅｓｓｏｎｓ ｆｒｏｍ Ｊａｐａｎ〕 （日本企業は新興国市場で勝てるか）
薄利多売は通用しない ＢＯＰ市場の新たなビジネスモデル〔Ｒｅａｌｉｔｙ Ｃｈｅｃｋ ａｔ ｔｈｅ Ｂｏｔｔｏｍ ｏｆ ｔｈｅ Ｐｙｒａｍｉｄ〕 （日本企業は新興国市場で勝てるか）
イスラム教「五行」に見出すビジネスチャンス アラブの消費者を理解せよ〔Ｕｎｄｅｒｓｔａｎｄｉｎｇ ｔｈｅ Ａｒａｂ Ｃｏｎｓｕｍｅｒ〕 （日本企業は新興国市場で勝てるか）
パナソニックが中国市場から得た教訓 現地主義か、グローバル統合か〔Ｗｈａｔ Ｐａｎａｓｏｎｉｃ Ｌｅａｒｎｅｄ ｉｎ Ｃｈｉｎａ〕 （日本企業は新興国市場で勝てるか）
