未来にアプローチする手段 シナリオ・プランニング：その歴史と貢献〔Ｌｉｖｉｎｇ ｉｎ ｔｈｅ Ｆｕｔｕｒｅｓ〕
DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2013年11月号 2013.11.1
| 掲載誌 | DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2013年11月号（2013.11.1） |
|---|---|
| ページ数 | 15ページ （全17041字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （2980kb） |
| 雑誌掲載位置 | 120〜134頁目 |
未来にアプローチする手段 シナリオ・プランニング：その歴史と貢献〔Ｌｉｖｉｎｇ ｉｎ ｔｈｅ Ｆｕｔｕｒｅｓ〕オックスフォード大学 スミス企業環境大学院プログラム・ディレクターアンジェラ・ウィルキンソンＡｎｇｅｌａ Ｗｉｌｋｉｎｓｏｎオックスフォード大学 アソシエート・フェローローランド・クーパーズＲｏｌａｎｄ Ｋｕｐｅｒｓ東方雅美／訳ロイヤル・ダッチ・シェルがそれまで軍事的な戦略・戦術、外交政策…
記事の購入（ダウンロード）
購入には会員登録が必要です 会員登録はこちら
価格 880円（税込）
他のIDで購入する
G-Search ミッケ！は雑誌を記事ごとに販売するサービスです。
この記事は「15ページ（全17041字）」です。ご購入の前に記事の内容と文字数をお確かめください。
（注）特集のトビラ、タイトルページなど、図案が中心のページもございます。
- ２万５０００社、４４年にわたる業績指標が教える 真に偉大な企業が実践するシンプルな法則〔ＴＨＲＥＥ ＲＵＬＥＳ ＦＯＲ ＭＡＫＩＮＧ Ａ ＣＯＭＰＡＮＹ ＴＲＵＬＹ ＧＲＥＡＴ〕
- 事業運営の手法を変える８つのポイント 一時的競争優位こそ新たな常識〔Ｔｒａｎｓｉｅｎｔ Ａｄｖａｎｔａｇｅ〕 （競争優位は持続するか）
- 成功する企業セオリーが持つ３つの“ｓｉｇｈｔ” 戦略は価値観に従う〔Ｗｈａｔ Ｉｓ ｔｈｅ Ｔｈｅｏｒｙ ｏｆ Ｙｏｕｒ Ｆｉｒｍ？〕 （競争優位は持続するか）
- 競争優位はエコシステムで決まる ＶＣＭ：価値獲得モデルで戦略を考える〔Ｔｈｅ Ｎｅｗ Ｄｙｎａｍｉｃｓ ｏｆ Ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎ〕 （競争優位は持続するか）
- 不況期に強い経営 世界の同族企業からしたたかさを学ぶ〔Ｗｈａｔ Ｙｏｕ Ｃａｎ Ｌｅａｒｎ Ｆｒｏｍ Ｆａｍｉｌｙ Ｂｕｓｉｎｅｓｓ〕 （競争優位は持続するか）
２万５０００社、４４年にわたる業績指標が教える 真に偉大な企業が実践するシンプルな法則〔ＴＨＲＥＥ ＲＵＬＥＳ ＦＯＲ ＭＡＫＩＮＧ Ａ ＣＯＭＰＡＮＹ ＴＲＵＬＹ ＧＲＥＡＴ〕
事業運営の手法を変える８つのポイント 一時的競争優位こそ新たな常識〔Ｔｒａｎｓｉｅｎｔ Ａｄｖａｎｔａｇｅ〕 （競争優位は持続するか）
成功する企業セオリーが持つ３つの“ｓｉｇｈｔ” 戦略は価値観に従う〔Ｗｈａｔ Ｉｓ ｔｈｅ Ｔｈｅｏｒｙ ｏｆ Ｙｏｕｒ Ｆｉｒｍ？〕 （競争優位は持続するか）
競争優位はエコシステムで決まる ＶＣＭ：価値獲得モデルで戦略を考える〔Ｔｈｅ Ｎｅｗ Ｄｙｎａｍｉｃｓ ｏｆ Ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎ〕 （競争優位は持続するか）
不況期に強い経営 世界の同族企業からしたたかさを学ぶ〔Ｗｈａｔ Ｙｏｕ Ｃａｎ Ｌｅａｒｎ Ｆｒｏｍ Ｆａｍｉｌｙ Ｂｕｓｉｎｅｓｓ〕 （競争優位は持続するか）
