７００超の事例調査が教える ＢＯＰ市場開拓のベスト・プラクティス〔Ｉｓ ｔｈｅ Ｂｏｔｔｏｍ ｏｆ ｔｈｅ Ｐｙｒａｍｉｄ Ｒｅａｌｌｙ ｆｏｒ Ｙｏｕ？〕
DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2011年12月号 2011.12.1
| 掲載誌 | DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2011年12月号（2011.12.1） |
|---|---|
| ページ数 | 10ページ （全10615字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （2674kb） |
| 雑誌掲載位置 | 122〜131頁目 |
７００超の事例調査が教える ＢＯＰ市場開拓のベスト・プラクティス〔Ｉｓ ｔｈｅ Ｂｏｔｔｏｍ ｏｆ ｔｈｅ Ｐｙｒａｍｉｄ Ｒｅａｌｌｙ ｆｏｒ Ｙｏｕ？〕モニター・グループモニター・インクルーシブ・マーケット・イニシアティブ リーダーアシシ・カラムチャンダニＡｓｈｉｓｈ Ｋａｒａｍｃｈａｎｄａｎｉモニター・グループモニター・インクルーシブ・マーケット・イニシアティブ リーダーマイク・クブザンスキ…
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- インド発ＢＯＰ企業の成功物語 ＧＥの遺伝子を継承し、世界に飛躍する〔Ｇｅｎｐａｃｔ’ｓ ＣＥＯ ｏｎ Ｂｕｉｌｄｉｎｇ ａｎ Ｉｎｄｕｓｔｒｙ Ｉｎ Ｉｎｄｉａ ｆｒｏｍ Ｓｃｒａｔｃｈ〕 （［ケース・スタディ］リーダーの役割と使命）
- ヨルダンの国際宅配便企業の臥薪嘗胆 フェデックスやＤＨＬに挑む〔Ｔｈｅ ＣＥＯ ｏｆ Ａｒａｍｅｘ Ｏｎ Ｔｕｒｎｉｎｇ ａ Ｆａｉｌｅｄ Ｓａｌｅ ｉｎｔｏ ａ Ｈｕｇｅ Ｏｐｐｏｒｔｕｎｉｔｙ〕 （［ケース・スタディ］リーダーの役割と使命）
- 想定外のリコール騒動から得た教訓 業界リーダーの使命〔Ｍａｃｌａｒｅｎ’ｓ ＣＥＯ ｏｎ Ｌｅａｒｎｉｎｇ ｆｒｏｍ ａ Ｒｅｃａｌｌ〕 （［ケース・スタディ］リーダーの役割と使命）
- 成長拡大期の後継者選び リーダーの要件は発展段階で変わる〔Ｇｉｖｉｎｇ Ｕｐ ｔｈｅ ＣＥＯ Ｓｅａｔ〕 （［ケース・スタディ］リーダーの役割と使命）
- グーグル、インテル、ＧＥ、ファイザーの取り組みに学ぶ 新興国の女性人材を獲得する法〔Ｔｈｅ Ｂａｔｔｌｅ ｆｏｒ Ｆｅｍａｌｅ Ｔａｌｅｎｔ ｉｎ Ｅｍｅｒｇｉｎｇ Ｍａｒｋｅｔｓ〕
インド発ＢＯＰ企業の成功物語 ＧＥの遺伝子を継承し、世界に飛躍する〔Ｇｅｎｐａｃｔ’ｓ ＣＥＯ ｏｎ Ｂｕｉｌｄｉｎｇ ａｎ Ｉｎｄｕｓｔｒｙ Ｉｎ Ｉｎｄｉａ ｆｒｏｍ Ｓｃｒａｔｃｈ〕 （［ケース・スタディ］リーダーの役割と使命）
ヨルダンの国際宅配便企業の臥薪嘗胆 フェデックスやＤＨＬに挑む〔Ｔｈｅ ＣＥＯ ｏｆ Ａｒａｍｅｘ Ｏｎ Ｔｕｒｎｉｎｇ ａ Ｆａｉｌｅｄ Ｓａｌｅ ｉｎｔｏ ａ Ｈｕｇｅ Ｏｐｐｏｒｔｕｎｉｔｙ〕 （［ケース・スタディ］リーダーの役割と使命）
想定外のリコール騒動から得た教訓 業界リーダーの使命〔Ｍａｃｌａｒｅｎ’ｓ ＣＥＯ ｏｎ Ｌｅａｒｎｉｎｇ ｆｒｏｍ ａ Ｒｅｃａｌｌ〕 （［ケース・スタディ］リーダーの役割と使命）
成長拡大期の後継者選び リーダーの要件は発展段階で変わる〔Ｇｉｖｉｎｇ Ｕｐ ｔｈｅ ＣＥＯ Ｓｅａｔ〕 （［ケース・スタディ］リーダーの役割と使命）
グーグル、インテル、ＧＥ、ファイザーの取り組みに学ぶ 新興国の女性人材を獲得する法〔Ｔｈｅ Ｂａｔｔｌｅ ｆｏｒ Ｆｅｍａｌｅ Ｔａｌｅｎｔ ｉｎ Ｅｍｅｒｇｉｎｇ Ｍａｒｋｅｔｓ〕
